Liever begrijpen dan onthouden? Het komt vaker bovendrijven. Veel hoogbegaafden steken hun energie liever in zaken begrijpen dan in zaken onthouden (stampen). Waarom is dat eigenlijk, vroeg ik me af? Zelf sta ik er ook zo in. Daarnaast wil ik niet liever alleen begrijpen en nooit stampen, maar de drive om te begrijpen is enorm groot. Ik wil alles begrijpen en in het kader daarvan ook alles weten, maar aan domweg gegevens onthouden heb ik een hekel, en dan vergeet ik het ook weer net zo snel als het bij me binnenkwam. Het zette me aan het denken, waarom is dat [...]

Vandaag in het nieuws: “Relatief meer mensen kloppen vanwege overspannenheid of een burn-out bij de bedrijfsarts aan, meldt het Nederlands Centrum voor Beroepsziekten maandag op basis van landelijke cijfers.” En: “Volgens de onderzoekers leiden beroepsziekten in 70 procent van de gevallen tot tijdelijke of blijvende arbeidsongeschiktheid.” Beroepsziekte? Of meer een kwestie van ‘ken je je intrinsieke motivatie en handel je daarnaar’? Ik denk het laatste… Met een KernTalentenanalyse wordt duidelijk waar iemand van nature energie van krijgt. En dus ook waarvan niet. Mensen krijgen een burn-out als zij te veel beroep moeten doen op KernTalenten waar zij van nature weinig energie van krijgen: [...]

Iedere keer valt het me weer op. Ik stel een vraag: hoe gaat het met je werk? Dan volgt vaak een antwoord waarin iets gezegd wordt als 'dat ging niet goed en moet ik nog verbeteren'. Ik vraag door. 'Hoe voelt dat voor jou?' Antwoord: 'Sja, niet echt leuk maar het zal toch moeten. Ik moet toch hetzelfde kunnen als mijn directe collega'. En iedere keer weer ben ik verbaasd. Waarom? Waarom toch dat uitgangspunt van uniformiteit? Vanuit een idee van 'gelijke monniken, gelijke kappen'? Maar klopt dat wel? Eén van mijn volgende vragen is vaak: 'Wat vind je leuk om te doen?'. [...]

Steeds vaker zie ik de wens van mensen om ‘iets te betekenen voor de maatschappij’. Mensen die heel bewust kiezen voor een bepaalde organisatie, een specifieke functie. Een deel van die mensen raakt daarin alleen hun draad kwijt. Ze worden opgeslokt in de structuur van een organisatie, raken verstrikt in systemen. En vragen zich vervolgens af wat hun bedoeling ook alweer was. Wouter Hart schrijft hier mooie dingen over in zijn boek  “Verdraaide organisaties”. Vooral hoogbegaafden zie ik in die situaties worstelen. Blijf ik insteken op deze organisatie, deze functie? Of laat ik het van me afglijden en kies ik een [...]